Бюллетень
В следующем номере
- Smart Grid, аксессуары «умного» дома от розетки до автомобиля
Следующий 54-й выпуск «АЗ» будет посвящен теме «умных» гаджетов и системам Smart Grid. Мы постараемся взять интервью у представителей ведущих брендов, которые поддерживают современные тенденции и опубликуем их в разделе «Трибуна мнений».
» Подробнее
Популярные
темы форума
» Перейти в форум
Контакты
тел.: 8 (800) 200-111-2
e-Mail: welcome@vedomost.ru
ICQ:
224848618
Отдел подписки:
тел.: (499) 267-40-10, (495) 514-21-06
Отдел рекламы:
тел.: (499) 265-50-35
факс: (499) 265-57-27
|
 Просмотр темы
 |
Форумы >> Поговорим?.. >> Умный дом – Русский дом (Архив)  тему, страницу
 | | | | RE: Умный дом – Русский дом
Интернет предоставляет уникальные возможности не только для продвижения товаров и услуг, но и для их создания.
Тот же «Русский дом» взять. Проект комплексный, вбирает в себя всю автоматизацию зданий. Резюмирует, так сказать, все достижения и в энергопотреблении, и в отоплении, и в вентиляции, и в безопасности, как общей, так и пожарной, и в регулировании транспортных потоков, как по горизонтали, так и по вертикали, и в управлении звуком, видео и прочими нужными безделушками. Это не считая работ чисто по стройке и другим жилищно-коммунальным делам, где тоже много чего нового наружу рвется, но натыкается на стену неприятия инноваций, которые у всех на слуху, а у тех, кто за них отвечает на государственном уровне, в печенках, потому как дело хлопотное. Да и бизнесу, на который наши государственные мужи уповают, инновации нужны, как корове седло, потому как нововведения упираются не в частные проблемы частного бизнеса, а в общие проблемы ведения дела.
В любом деле наступает период стабилизации, когда первоначальный рывок в рынок успешно завершен, процесс пошел, труды начинают приносить свои материальные плоды, и встает вопрос о целесообразности дальнейшего развития бизнеса.
А дальнейшее развитие бизнеса – это лишняя головная боль для руководства. Сейчас, вроде бы, все идет своим чередом: рабочие будни с обыденными совещаниями, выходные с семьей, боулинг и рыбалка с друзьями, прочие человеческие утехи. Жизнь то наладилась! Зачем куда-то развиваться, ломать сложившийся образ жизни, наживать себе врагов и конкурентов? На хлеб с маслом и икрой хватает, и ладно. И многие на этом останавливаются. От добра добра не ищут, и бизнес замирает на стадии личного благополучия руководства. Идет себе производство товаров и услуг, ведется двойная бухгалтерия, особо приближенные вкус сладкой жизни познают, остальные особо не жируют, но и с голода не пухнут. Все при деле, все довольны. Застой в масштабах частного бизнеса.
И какие бы инновации для такого бизнеса не предлагались, ничего не пройдет и не проймет, все будет отвергнуто. Чтобы сдвинуть его с места, нужен очень мощный пинок, или в личной жизни руководства, или всего общества в целом. Стимул нужен для дальнейшего развития: раздел имущества с женой, пожар в загородной резиденции, подрастающие наследники, судебные приставы в доме, просто кризис в стране. Когда появится стимул для развития, тогда и само развитие пойдет. А просто пожелание инноваций в условиях стабильности, так и останется благим намерением правительства. Ведь, чтобы развиваться, придется что-то менять в размеренном течении жизни. А это чревато. Не всякий решится.
Разве что личные амбиции будут задеты. Но их кто-то должен задеть. В бизнесе лучший раздражитель – конкуренты. Вот интернет и должен стать той конкурентной средой, где зарождаются и становятся на ноги инновационные проекты, задевающие за живое частных предпринимателей.
Если опять к проекту «Русский дом» вернуться. С отдельными составляющими проекта и солидные фирмы уже работают, и проектные организации занимаются, и самородки бьются. Однако все это пока фрагментарно, в единый комплекс не слито. Потенциал громадный заряжен, но чтобы этот потенциал металлом и пластиком выстрелил, надо для начала все это на стройплощадках собрать. Интернет-стройплощадках в формате закрытых рабочих площадок, где инновации со стадии голой идеи до завершенных архитектурных решений поднимаются.
Инновации сейчас у всех на слуху, а у многих и на языке по долгу службы и характеру работы. Только время изобретателей должно совпасть со временем инвесторов. Тогда все у нас на Руси получится. А вот с инвесторами в инновации пока что незадача выходит. Среди чиновничества инновационный анонизм процветает – масса удовольствия от самого себя при занятии инновациями, а плодов их реализации не наблюдается. Одни томные вздохи, о том, что изобретатели не то изобретают, инвесторы не туда инвестируют, производители не то производят. Под эти страстные причитания бюджетные деньги прячутся в карман и растворяются в массе земных удовольствий, ничего общего с инвестициями в инновации не имеющих.
Да и инвесторы сильно дикарей в магазине электроники напоминают. Глаза от жадности горят, а платить за товар не хочется. Проще и привычнее украсть. Только вот изобретение – не банан, который сразу в рот засунуть можно. Механизм сложный. Как телевизор для дикаря. Украсть-то, конечно, не проблема. Проблема, что с ним дальше делать. Тащить тяжело, а использовать по назначение мозгов не хватает. Разве что на бусы разобрать. Да на шею повесить, чтоб все видели – человек техническими новинками интересуется и не прочь к ним руку приложить. Инвестор, значит, получается. Наиболее продвинутые дальше пошли в деле работы с инновациями. Правда, те же бусы из телевизора получились, но в другом исполнении. Не на шею вешаются, а на вход в лавку для завлечения крупных банановладельцев, которым в обмен на бананы дорога к магазину электроники показывается и оказывается содействие в вороватом выносе диковинных штуковин.
И такая же картина наблюдается сейчас со всеми прочими проектами, завязанными на инвестициях в инновации. И не потому, что этими проектами бездари занимаются, а вокруг авантюристы увиваются. Хотя и не без этого, и на призыв «Не ломайте бизнес-ангелам крылья!» вполне резонно можно ответить: «Бог с вами, какие к черту крылья. Там хвосты отрывать надо да рога обламывать». А потому что сложившаяся система инвестиций в инновации крайне неэффективна, и эти вложения, как правило, оборачиваются не баснословной прибылью, как мыслится авторам проектов, а значительными убытками, как обычно предсказывают многомудрые эксперты. Потому и толпы инвесторов, жаждущих вложиться в новые разработки, пока не наблюдается. Все больше в проверенный временем бизнес инвестируют, а не в новинки.
Причина неэффективности инвестиций в инновации банальна – нет инфраструктуры, жадно впитывающей все новое, и механизмов выведения новинок на рынок. Кто-то что-то пытается сделать, но рано или поздно уходит на виток вокруг вопроса экономической эффективности инновационного процесса. А ее нет и не будет, если кардинально не поменять сам подход к инвестициям в инновации. Инвестировать надо не в проекты, как таковые, а в людей, в чьих головах эти проекты рождаются. И задействовать каждого из этих самородков в совместной работе над проектами. Совместно, а не порознь. И в работе над множеством проектов, а не одним лишь его собственным. Ну и, разумеется, с весомой материальной отдачей для всех участников проектов, а не одних лишь инвесторов.
Следует использовать энергию изобретателей, ищущих деньги для материализации своих детищ, для вытаскивания из ямы тех, кто по уши влез в какую-то проблему, но никак не может найти техническое решение выхода из нее. Помогая другим, изобретатели получат возможность заработать первоначальный капитал для запуска своих собственных разработок. Да и руку набьют в практике реализации изобретений. Залог успеха использования изобретателей в работе над чужими проектами – если человек оказался способен придумать новую нестандартную форму, положим, игольного ушка для протаскивания через него верблюда, то он может найти решение и другой, более практичной задачи. Если это будет не один человек, а множество, то и решений будет предостаточно. Останется только грамотно свести их в единый проект, который станет не какой-то сумасбродной идеей гения-одиночки, а коллективным трудом плеяды талантов и специалистов во многих областях знаний, а потому и явится для инвесторов много привлекательней, нежели сырая идея одиночки или купленная по дешевке разработка небольшой группы энтузиастов.
Инвестиции в материальные активы и инвестиции в интеллектуальные активы – вещи разные. Понимать то это все понимают, но на практике все-таки инвестируют в проекты, а не в людей. Та же самая картина наблюдается, что и с кадрами: декларируется война за таланты, льются слезы о нехватке талантливых специалистов, а берут на работу тех, кто гладко укладывается в корпоративные нормы, в каковых талант не значится. Там важнее возраст, место жительства, образование и прочее семейное положение. Вот и при инвестировании в новые разработки, так же как и при инвестировании в старый завод, перво-наперво смотрят экономику, в упор не замечая тех, у кого достало мозгов эту экономику наполнить оригинальным содержанием.
А в инновациях – главная ценность не сами проекты, а люди их создающие. Если у человека хватило ума придумать что-то по настоящему оригинальное, пусть даже не поддающееся коммерциализации, то его надо задействовать в реальном коммерческом проекте, где его способности обернутся решением практической задачи. Если для реализации коммерческого проекта не хватает одного человека, то надо создавать команду нестандартно мыслящих самородков, тем более, что интернет позволяет собрать в одну команду людей, разделенных тысячами километров.
Высококлассных специалистов можно привлечь реальными проектами с реальными деньгами. Интернет дает такую возможность, но на данный момент она не используется. В этой нише никого нет. Это даже не ниша, а пустующая рабочая площадка. Готовый цех с отлаженным оборудованием. Надо только людей в него привести и энергопитание подключить. То есть запитать деньгами. А сейчас интернет – танцплощадка для дикарей. Собирают, что на земле лежит. Потрясти дерево ума не хватает. А уж посеять новое, семя в землю заложить и полить, тем более. Возможности сети используются аналогично спортивным аренам во времена базарного рынка. Одни торговые места и ни одной рабочей площадки.
А ведь по самой своей сути интернет – уникальный инструмент, позволяющий убить любую проблему посредством объединенного в один мощный кулак опыта и интеллекта множества высококлассных специалистов, блестящих дилетантов и просто гениев, разделенных тысячами километров, но сведенных вместе на единой рабочей площадке. С помощью интернета черта можно сделать, причем так, что никто из участников проекта никогда и не догадается, что приложил руку к созданию черта, поскольку каждый будет работать над своей частью проекта, не ведая о работах других.
Проект «Русский дом» как раз и может открыть всем остальным возможности интернета, как мощного инструмента при работе над высокосложнвми проектами. Хотя «Русский дом» и сам по себе немалую ценность представляет. Не с лачугами и времянками нам надо свои богатства осваивать, а с «Русским домам». Не загаживать свои необъятные просторы, а обживать их на века.
| | | |
semen @
05.08.2008 15:38
| | | | | | RE: Умный дом – Русский дом
В бюллетене «Автоматизация зданий» под Умный дом целый раздел отведен, где не просто общий замес темы идет, а конкретно разъясняется, что это такое, что в его состав входит и как работает. ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка
| | | |
valegum @
07.08.2008 13:23
| | | | | | RE: Умный дом – Русский дом
Впрочем, про «умные дома», «интеллектуальные здания», «интеллектуальное жилье», называйте, как хотите, смысл один – автоматизированное управление всеми системами жилища, и в других разделах бюллетеня «Автоматизация зданий» речь идет. ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка
Тема «Умного дома» продолжена в других выпусках бюллетеня «Автоматизация зданий» ссылка ссылка ссылка ссылка ссылка
| | | |
valegum @
14.08.2008 10:51
| |
Всего записей: 55 | Показаны: [53 - 55]
Страницы: 1 2 3 4 5 |
|
